三网融合，以及由此而生的业务双向进入，给有线运营商带来了真正的考验。“大概知道战略方向，但是不知道路径”，已经或者即将完成整合的省级广电网络运营商之中，与重庆有线总经理李晓枫有同样感慨的不在少数。
国网公司迟迟无法挂牌，三网融合第二批试点难产，广电电信分业监管陷入口水战……一年多来，面对理想与现实的巨大差异，难怪有人会提出“三网融合或许会夭折”的论断。
在理想与现实之间，重庆有线保持着相对稳定的节奏，“适度超前，不做先烈”，以高清互动的规模化为阶段目标，着力向“泛在内容的多业务支撑平台”进行战略演进。
十年有线
从模拟电视到数字电视再到高清电视，重庆有线在十年间经历了业务范围和经营理念的全面调整。2009年，随着TV+品牌正式推出，重庆有线数字电视、付费频道、宽带上网、高清互动等业务以套餐形式进入大众视野，多业务平台逐渐成型。
图为：重庆有线各位领导（左二为总经理李晓枫，左三为总经理助理郭锐，
右一为规划院副院长张勇，左一为市场部副主任何音建）
在重庆广电集团19楼的圆桌会议室中，重庆有线几位高层与中广互联一行展开深入交流。李晓枫谈起近年来的发展历程，仍然觉得还有遗憾。“去年我们有两大不足。一是高清没有形成规模，不能和电信形成差异化竞争。二是信息化和通信业务没有上规模，今年和中国移动签订了战略合作协议，通过双方的渠道再来推广。”
2010年，重庆有线总共完成20多万户的标清互动业务。宽带服务也在迅速推广中，创新应用不断涌现。用户目前已经可以直接在互动平台上缴付水电气通信及增值费用，考虑到重庆有线10年的发展进程和100多万户的用户规模，这样的速度还是很惊人的。据介绍，重庆完全借助营业厅和电销、直销以及代理商渠道推广互动和宽带业务，“我们机顶盒全是通过市场营销的。”按照上级部门的要求，重庆市有线网络将于今年完成整合。重庆有线的规模也将扩大至超过400万户。
对于整合前景的良好预期，和多年的营销渠道建设，让重庆有线有信心启动下一步战略规划。“今年将停止标清互动业务，重点转向高清互动。借助高清的规模化推广提供现金流，打牢根基，围绕电视这个中心，推进整体战略转型。”李晓枫表示。
就在中广互联走访重庆的同时，高清业务正在重庆地区掀起新一轮攻势。借着十年庆典的机会，重庆有线各大营业厅内，以及超市和电子卖场中，重庆有线TV+品牌式业务优惠推广活动已经全面铺开。
社区信息化的推进，也是重庆有线的下一步发展重点。“如水电气缴费等便民服务，电视购物，社区服务，以及教育、游戏、音乐等，希望做成一个开放的平台。”据重庆有线规划设计院副院长张勇透露，重庆第一个社区信息化试点项目，目前正在紧锣密鼓的筹备之中。
另外，重庆有线也在尝试打造电视商城。目前与重庆公众一卡通合资成立子公司，专门做电视商务。据介绍，电视商城将关联支付宝等第三方支付渠道。为了给这项业务提供可靠支撑，重庆有线甚至还涉足了物流等相关领域。
在重庆百万市民的家中，电视，正在由家庭娱乐终端向家庭信息化终端演进。而重庆有线，在推进家庭信息化的同时，也在完成由信号传输向多业务提供商的战略转型。
整合风云
目前，过半省市已经完成了一省一网的建设步伐。重庆的整合之路却异常曲折。“起了个大早，赶了个晚集。”对于整合进程，重庆有线方面流传着这样一个形象的比喻。
早在重庆市申请三网融合试点之前，重庆市经信委相关人员就曾表示，对于网络整合将给予一定的支持，支持有线电视的双向改造和资源整合，支持对区县的网络进行收购、重组。
资料显示，1998年，重庆有线以行政整体移交方式整合了主城6区网络；2003年以“承债并入，净值补偿”方式完成大足、铜梁2县网络整合；2006年完成双桥区整合；2008年以“协议购买”方式完成忠县、开县整合；2009年以投资控股方式整合了潼南、武隆、合川。
2010年7月1日，重庆广播电视信息网络有限公司授牌，由万州、黔江、北碚等全市25个未整合区县与重庆广电集团（总台）共同出资组建，按存量不变，增量分成方式运行，拥有近260万有线电视用户。
到此时为止，重庆的整合，其实就是重庆有线和重庆广电网络公司这两家如何整合的问题。广电信息网络公司由重庆广电集团和各个区县作为股东。据透露，今年两家公司开始正式讨论整合战略。重庆有线也制定了两步走的规划。第一步，维持信息网络公司机构设置，广电集团的股权转让给重庆有线，重庆有线成为该公司的相对大股东，重庆有线全面代管经营信息网络公司；第二步，两家公司合并整合，完成一省一网。
与此同步进行的，是区县有线网的数字化和双向化改造，全业务也将同步推进到区县。重庆的优势在于，由于当时整体转换时，要求全市统一平台，所以各区县的数字电视和互动电视平台和业务都是由重庆有线负责提供。统一的业务平台，使重庆市的网络整合工作在技术和业务方面变得比较容易。
图为：重庆有线播控中心
企业有线网络方面，4月份，继建设工业（集团）公司、中冶建工集团、铁马集团之后，重钢集团与重庆有线举行网络资源整合签字仪式。重钢集团有线电视网络正式移交重庆有线统一管理、运营和维护，4万多有线电视用户成为重庆有线的直属用户。目前，据重庆市政府统计，整合到重庆有线的企事业网络和乡镇网络已达几十家，近十个远郊区县（自治县）也通过网络整合组建成立了重庆有线的子公司和分公司。
重庆城区的整体转换已经基本结束，虽然重庆有线的业务规模大幅提升，互动业务也有较高的渗透率，但相对于新业务的规划、推广和规模化发展的漫长过程，整合对于重庆有线保持高速增长的战略意义不言自明。
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