近日，有关中移动将入股中广传播的消息引起了各方的关注。笔者认为，中移动入股中广传播，是双方相互需要的结果。短期利好，远期难料。

移动电视一直以来是三网融合的焦点，它涉及了两个不同的部门：内容端的广电总局以及手机终端的工信部，前者提出了CMMB标准，而后者支持TMMB标准。因为身处广电和工信部博弈大局之中，它的发展一直受到这样那样的制约。

中广传播明确定位了客户实际应用价值、清晰的赢利模式、核心资源的整合与通用的技术方案，符合商业模式的四大关键元素。在中广传播的不懈努力下，我们已经通过CMMB看到了未来电视产业的发展倪端，并相信在CMMB的推动下整个电视行业发展将迈上新台阶，走向新繁荣。

从2008年开始，手机电视热潮席卷全球，而有数据显示，自2008年商用以来，我国CMMB运营体系已经建成，已经覆盖了全国336个地市和855个县，成为全球最大的移动数字电视网。

中广传播总经理孙朝晖在今年提出，要把“冷终端”变成“热媒体”。但作为以7英寸以下小屏幕便携设备为媒介提供广播电视节目服务的新媒体，多数网友认为CMMB还未掌握“内容为王”的生存之道，内容的匮乏和同质化成为制约手机电视发展的瓶颈，仍需要在实践中不断探索创新。

探索CMMB的应用模式，需要回答一个问题：是否存在统一的CMMB应用模式，对所有的CMMB应用实现“通吃”？ 个人感觉不存在统一的CMMB应用模式，这一点从射频通信技术的视角能得到一个注解。

CMMB的定义是移动多媒体广播电视,它的受众应该是移动人群为主。经过几年的网络建设,全国大中等城市的网络建设已初见规模。今年,一些县区城市也开始了网络建设。 下一步工作重心应放在移动人群最集中的地方,即交通沿线。

如果能紧紧依托政府,以建立应急广播和公共信息服务为业务拓展中心, 各地中广公司将不仅仅可以在政府面前树立良好的形象,在用户那里也可以得到很好的评价,中广传播的事业也会因此有一个长足的发展。

手机电视在国内也发展了好几年了，除了奥运期间昙花一现外，总体上不温不火。和其他媒体形式相比，本该很主流的手机电视则成了补充性媒体。两大巨头的介入是一个信号，也是一桶燃料，充分利用两者在各自产业链的资源，手机电视会迅速地融入产业链。有

上海联合产权交易所近日发布关于“上海文广将旗下的手机电视有限公司60%股权挂牌转让”的公告，引发了业界广泛猜测，有称本次转让的原因是作为“上海地区唯一手机电视运营商”的上海文广手机电视有限公司“2010年和2011年一季度的业绩并不理想”；并指出手机电视行业“面临着政策限制、终端设备、内容整合等各项挑战”，前途不明。

据Pyramid Research研究报告称，2014年全球付费手机电视用户将达到5.34亿，其中亚太地区将领先发展到2.81亿用户。2014年仅美国手机电视服务市场将达到160亿美元。

CMMB一路走来，可用命运多舛来形容。无论是标准的确立、产业化的推进还是商业模式的探索，CMMB无不历经坎坷。可喜的是，虽然经过多次风雨的洗礼，但CMMB还是在政府部门的支持下，在产业链各环节的共同努力下，逐步走上了良性发展的轨道。

2010年是CMMB产业生态圈逐步完善的一年。通过事件营销、体验营销等推广手段，CMMB在民众中的认知普及度得到了很大提高。而通过与一汽、长虹等企业的战略合作，CMMB产业链整合也取得很大进展。

随着现代科技的不断发展，新的传播媒体也越来越多。今天，网络媒体和手机媒体已经成为现在的主流媒体，其中，手机以其人群覆盖面广，传播成本低廉，随时随地等优势逐渐成为新媒体的主流，手机新媒体正在成为人们吸取、传递信息的重要载体。

在网络覆盖方面，CMMB已经建成了全球最大的移动多媒体广播电视网；在终端推广方面，TD+CMMB手机的规模入市以及产业合作模式的创新、终端定制手段的出现，为CMMB终端市场的爆发性增长埋下了伏笔；在业务创新方面，3大业务种类的明晰和6大发展方向的确定，将让CMMB的增值潜力得到最大化的释放。